Browsing Category

Leiderschap

Leiderschap

Simon Sinek

Leiderschap is langdurige committent an contact

Dit is een inspirerend interview over leiderschap. Hoe belangrijk langdurig zorgzaam contact en een gevoel van basis veiligheid is voor leiderschap. Aan het einde legt hij ook uit wat zijn visie is op de moeilijkheden van de jeugd die geboren is vanaf 1984 (deze groep wordt ook wel de millennials genoemd).

Er staan nog meer interessante video’s van hem op internet waar hij zijn visie toelicht. Hier bouwt hij zijn filosofie over het verband met het overleven in stammen en dagelijkse werk in teams op. Het werken in bedrijven wordt ervaren als overleven. Dit heeft consequenties voor leiderschap.

Het gevoel van ik hou van mijn werk ontstaat uit het contact en het gevoel van veiligheid en niet de inhoud van het werk. Kijk ook voor inspiratie op mijn website herstelgerichtluisteren.nl.

Dit is een inspirerend interview over leiderschap. Hoe belangrijk langdurig zorgzaam contact is voor leiderschap. Aan het einde legt hij ook uit wat zijn visie is op de moeilijkheden van de jeugd die geboren is vanaf 1984 (deze groep wordt ook wel de millennials genoemd).  Persoonlijk contact wordt vanzelf weer belangrijk in deze tijd van mobiele telefoons en social media.

Community building, Leiderschap

Een leider is er voor anderen

Een echte leider heeft contact met zijn of haar essentie en geeft ruimte aan anderen

Een leider (in onze maatschappij meestal mannelijk, maar hoeft niet) bouwt een podium om anderen te laten schitteren. Door aanwezig te zijn vanuit de essenties kracht en helderheid wordt het mogelijk om een podium neer te zetten waarin anderen kunnen bewegen, onderzoeken, groeien, spelen, etc.

De man in het gezin is in het beste geval een leider. Hij zorgt voor de basis, het kader en de veiligheid. De vrouw en de kinderen krijgen hierdoor de kans om te ontspannen en te schitteren. Dit beeld geeft misschien ook een invulling aan andere archetypes zoals; de school leraar, de guru, de therapeut, de president, de directeur, de generaal, de koning. Zonder eigen belang creëren al deze leiders een podium voor anderen. Dit is een duidelijke droom, visioen, levensmissie en bestemming.

De vrouwelijke energie is in essentie creatief en verbindend. Ze is smeltende liefde, holding the space, in verbinding met alles. Als de man het contact verliest met zijn vrouw(elijkheid) en/of omgeving dan is het podium afgescheiden van de essentie en nutteloos.

Het enige wat jij kunt doen is aanwezig zijn in essentie.

Community building, Leiderschap, Werk

Deep listening en leiderschap

De toekomst is nu te zien

Tijdens de intervisie focusgroep doet iedere deelnemer een inbreng vanuit zijn of haar eigen vakgebied en koppelt dit aan de techniek focussen. Gisteren ging het over deep listening. Dit is een manier van luisteren vanuit het oneindige veld naar wat de toekomst nu is.

Het aansturen van organisaties (bedrijven, maatschappij, de wereld) wordt steeds complexer. De omgeving verandert voortdurend, er is veel diversiteit (multiculturele en omgeving aspecten), veel mogelijkheden en meningen. Een leider heeft een ander orgaan nodig om de richting te bepalen.

Een manier om aan te sturen is het luisteren vanuit het grotere veld. Vanuit deze stilte kan er zich een visioen, droom of gevoelsbeeld ontwikkelen die een richting geeft. Dit is dan niet een gevolg van het doordenken op oude structuren, maar een cocreatie met de oneindige creativiteit van het universum. Het beeld valt je toe. Een soort genade. Het universum communiceert informatie door bepaalde personen op bepaalde posites in de maatschappij of het bedrijf heen. Het enige wat je kan doen is je open stellen en ontvankelijk zijn.

De leider van dit moment kan diep luisteren vanuit een groter veld. Dit veld omvat het persoonlijke, het gezamenlijke en het onbenoembare. Tijdens het proces van deep listening ga je al deze gestructureerd velden af.

Vanuit de techniek focussen gezien zijn er vele raakvlakken met deep listening zoals de vertraging, het luisteren vanuit het grotere veld, het samen zijn, het ervaren en volgen van lichamelijke sensaties.

We hebben op basis van deze ervaring enkele nieuwe focusvragen opgesteld die we na de bodily shift/vragenfase kunnen integreren;

  • is er een beeld van de toekomst en wat is de felt sense daarbij
  • hoe ziet deze droom of visie er uit (wat zie je, wat ervaar je, wat ruik je)
  • wat zou de eerste stap kunnen zijn in het dagelijkse leven
  • wie zou je hierbij betrekken
  • is er iets wat tussen jou en deze toekomst in staat
  • hoe zou jij je voelen wanneer deze belemmering er niet zou zijn